本文以目标成本法为主要研究对象,在学习外国管理经验的基础上,希望通过目标成本法解决我国企业发展目前遇到的产品成本上升的困境,从产品规划设计源头上解决成本控制问题,进而提升企业成本管理能力、提高企业竞争力,研究目标成本法具有重大的实际应用价值。另外,目标成本法在管理范围、管理理念、管理重点、管理目标、管理方式等方面丰富和发展了成本管理理论,理论研究价值高。本文在对已有文献整理综述的基础上,发现目前目标成本法未从管理学理论的角度对目标成本法进行理论溯源,案例应用的选取很少涉及军事工业,因此本文希望从这两个方面对目标成本法的研究进行补充。首先,本文从系统论、价值链理论、产品生命周期理论、波特竞争战略理论及总体发展战略理论以及平衡计分卡理论对目标成本管理方法的应用进行理论溯源,以初步介绍目标成本法的管理方法。在此基础上,结合企业产品研发、生产、销售的阶段将目标成本法管理流程划分为制定和划分目标成本阶段、目标成本落实阶段、目标成本持续改进和具体实现阶段以及目标成本外延管理阶段四个部分。另外,在与传统成本管理的比较分析中,得出目标成本法的实施特点,认为目标成本管理灵活运用管理组织系统的理念,是对价值链的逆向操作,其成本管理贯穿产品生命周期,并以提升企业竞争优势为执行目的,充分应用非财务信息,带有长远观点。进而分析其大幅降低成本、提升企业竞争实力的应用效果,从而给目标成本法一个完整的理论概括。然后,以已有文献中较少涉及的军事工业企业为案例,分析目标成本法在该企业的实际应用情况,发现该企业产品设计、企业发展、企业流程三大方面与成本管理紧密相连,促使企业财务改良,帮助企业提高竞争力,提升企业全球排名；同时也针对目标成本法实际应用中发现的一些不足给出改进建议。随着军品价格改革的推进,建议将目标成本法推广至相关企业军事领域,建立并完善相关数据库。具体建议为：产品设计与目标成本方面,应当根据不同情境,适时调整完善目标成本,并将目标成本法与作业成本法结合,合理简化制造费用的分摊。企业发展与成本管理方面,应将计划、定额与目标成本结合,更多地考虑市场竞争力分析、资源价格变动情况等市场因素,同时考虑全局性、长期性信息,延长定额设定的考虑时间范畴；定额成本的执行可以参照目标成本法中差额管理的方法,对目标进行进一步精确和简化；对站位分配应当依据实际情况确定是否需要固化。企业流程与成本管理方面,应当促进目标成本与产品设计的双向调整。