随着信息技术发展以及市场结构的变化,以项目为中心的经营活动以其较强的适应能力和创新能力的特点而逐渐得到推广。同时在企业中由于生产工艺以及分工与组织等多方面的复杂变化,多项目管理成为一种趋势,而多项目进度计划与控制中存在的资源冲突、进度滑移及其级联效应等一系列问题也成为亟待解决的重点方面。本文在对传统项目进度计划方法进行阐述的基础上,分析其存在的主要缺陷,将关键链技术应用到多项目进度计划与控制当中,提高多项目进度管理的有效性和稳定性。在这一过程中将系统循环图作为工具,提炼描述了关键链的基本原理并形象地揭示了该方法对传统方法改善的系统结构。在多项目进度计划中应用关键链技术进行计划排定,重点是要解决多项目间资源冲突的问题。文中讨论了面向多项目资源协调的管理体系,提出建立共生机制以促成项目间对资源的合理使用。为了预先制定约束资源的有效工作计划,以平衡计分卡内容为参照构建多项目优先级指标评价体系,然后利用模糊综合评价模型对优先级进行评定。多项目进度风险管理方面,按工序分类压缩安全时间,进而得出合理的缓冲;在随后的进度控制中,以项目缓冲(PB)和汇入缓冲(FB)为基础构建了基于任务链完成率、缓冲消耗率以及成本消耗三方面因素的跟踪管理机制。最后在机床定制化生产企业的案例中,就本文所提出的方法进行了实证分析。利用Project2003项目管理软件,以传统网络计划方法对多项目计划进行排定,在分析其隐含的风险及问题的基础上引入基于关键链技术的计划排定并将二者对比。同时阐述了项目管理体系上的优化,基于PB、FB的跟踪管理机制以及根据CB进行的资源冲突管理一系列工作,从而实现最终目标。