移动公司自推出“宽带市场”业务之后,依托“整合营销”的理念,推出“宽带+手机+电视”融合的宽带产品,这种融合性的宽带产品能够在更大程度上形成对客户的吸引,能够最大限度的增加对客户的吸引力,能够以更优惠的宽带产品获得用户的选择。移动公司以推广宣传融合的宽带的产品为重点,这样不但能够扩大吸引消费者的范围,还能够以推广电视宽带的渠道营销更多的其他移动产品。移动公司宽带市场整合营销推出的产品比较具有吸引力,整合营销的理念比较好,然而,进行了一段时间后,发现整合营销市场推进并不是很理想,主要存在以下问题:对营销活动没有进行科学的划分和安排,对每一项营销活动的工期缺乏科学估算,移动公司宽带市场整合营销活动,实施过程中,风险监控不足,营销活动完成任务量不理想。究其原因,是由于缺乏在执行活动过程中实施项目化管理,导致移动公司延误了宽带市场整合营销活动的时间,风险被增大,业绩不达标等情况,因此在移动公司宽带市场整合营销活动过程中执行项目管理的措施是势在必行的。本文运用项目管理的方法,对移动公司2015年7月1日至2015年12月31日的宽带市场整合营销进行项目管理研究。为了清晰的发现移动公司在宽带市场整合营销中运用的项目管理方法运用现状,取得了如何的成绩,存在怎样的问题,应该如何改善,所以展开了全面的研究。本文深入分析了移动公司宽带市场整合营销项目化管理的必要性和可行性,得出实施移动宽带市场营销活动的项目化管理,是实现移动宽带市场整合营销活动目标的基础。本文通过运用项目管理理论基础,结合移动公司宽带整合营销管理实际情况,将移动公司宽带市场整合营销项目分解为项目启动,项目计划,项目准备,项目实施,项目收尾等项目活动,并对项目活动进度进行了合理安排和控制,重点对项目风险管理和质量管理进行了研究,通过对项目风险识别,风险分析,风险评估,风险应对等措施,合理控制项目的风险,降低项目风险发生概率,提升项目质量,通过对项目质量现场巡检,项目过程KPI质量监控,定期效果评估等项目质量控制措施,以及项目过程中,遇到质量问题有针对性的提出问题的解决方案等方式,提升项目的质量,实现移动公司开展整合宽带市场营销项目市场占有率30%以上的目标。