随着我国医疗体制改革的深入，医院这一过去纯福利性事业单位被逐渐推向市场，使医院面临着更加复杂多变的经济、社会、政治、科技、法律乃至伦理环境。医院要生存和发展，就必须对其自身的优势与劣势、面临的机遇与挑战有个全面清醒的认识，必须运用发展战略的思想来经营管理医院。然而，很多研究表明，当前的医疗机构长期以来都对发展战略重视不够或根本就没有发展战略。本文选择了在医疗体制改革中具有代表性的一所非营利性专科医院—甘肃省肿瘤医院作为发展战略的研究对象，这对探索当前我国医疗卫生事业改革中，医疗服务机构如何在复杂多变的环境中，如何得到持续发展等问题无疑具有重要的现实意义。本文运用SWOT矩阵对医院所面临的外部环境(包括医疗卫生政策、加入WTO、经济发展和技术进步等影响因素)、内部现状(包括医院管理组织、经营能力、人力资源、竞争能力等)进行了较为透彻的分析，最终制定出有利于甘肃省肿瘤医院发展的切实可行的战略方案——差异化竞争战略。本文是理论和实践有机结合的产物，其内容取材于甘肃省肿瘤医院经营管理中的真实情况，因此可以说是一个生动的发展战略案例。同时，文中所运用的一些战略分析方法以及所涉及的发展战略理论和思路，具有较大的普遍性和实用性，对其他医院乃至其他企业的发展战略都有着一定的指导和借鉴作用。