随着石油石化行业体制改革的深入，石油石化行业国际国内市场竞争日益激烈，油田企业油气成本管理与控制的问题也就更为急迫。ABC采油厂作为浅海油田的典型代表，与陆上油田相比，其开发成本更高、风险更大，成本分析及考核作为成本管理的重要内容，是其整体成本管理体系中的薄弱环节。通过设计一套科学的成本分析与考核方案，对ABC采油厂的成本变动进行全面、系统地分析，有助于深层次的挖掘成本升降变动的原因，及时发现其生产经营管理过程中存在的主要问题，为编制成本计划、调整预算和制定经营决策提供重要依据，同时有效考核各责任中心的业绩，促使各责任中心对所控制的成本承担责任，从而控制企业的生产成本，实现ABC采油厂的经营效益最大化。本文在深入研究成本分析与考核基础理论以及成本动因理论基础上，对ABC采油厂成本分析与考核的现状进行分析，总结归纳出其现行成本分析与考核模式中存在的主要问题，指出了ABC采油厂加强对成本分析与考核的必要性以及其对成本分析与考核方案的要求。在这个基础上，结合其对成本分析与考核的要求，有针对性地改进ABC采油厂成本分析与考核方案，提出改进建议。同时，采用ABC采油厂的相关数据进行实例分析。最后，为了确保成本分析与考核方案的顺利实施应用，提出了实施成本分析及考核方案的相关保障措施。