房地产行业属于资金密集型行业、建设周期长且资金投入量大。对于房地产行业而言，除了要受国内房地产政策以及相关制度的制约之外，也要受到国家出台的相关金融以及货币制度的影响。因此，资金管理对于房地产企业尤为重要。随着世界经济逐步趋向一体化和国内经济体制不断完善发展，房地产企业面临更多机遇和挑战。建立有效的资金管理模式，优化资金管理模式成为重中之重。
　　本文通过分析房地产集团的资金管理模式来深入研究资金管理模式的优化措施。首先描述了课题的背景与意义、文献综述、研究内容题的创新点，并在此基础上深入介绍了“资金池”管理模式的有关理论。其次，通过分析房地产集团“资金池”管理模式现状、存在的问题、存在必要性以及优化目标和实施框架的基础上，借助于国美地产控股集团“资金池”管理模式的成效研究、体制研究和行为分析，归纳出了房产企业“资金池”管理模式的特征和存在的关键问题。最后，对房产企业如今的“资金池”管理模式的缺陷提出了具体的解决建议。
　　本文的研究特色主要聚焦于集团公司的视角来深入研究房地产公司的资金管理模式，并选择了国美地产控股集团为例，此企业资金管理工作开展比较早，且此企业在“资金池”管理模式上取得了很好的成效，此外其出现的缺陷亦有普遍性，为一类值得探究的典型案例。所以，本文借助于对于国美地产控股集团“资金池”管理模式的研究，发现其在“资金池”管理模式方面的经验，这对推动国美地产控股集团开展子公司的资金集中管理和部署有十分重要的意义，其能够科学降低成本提升资金利用率，提升房产公司核心竞争力。