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企业的绩效评价活动是企业人力资源管理的一个核心内容。如何制订科学有效的企业绩效评价指标体系,是长期以来在企业实际工作中不断探索的一个问题。电信企业是一个老国有企业,在多年的发展历程中,积累了大量的管理经验,从企业的绩效评价体系上也经历了不同阶段。作为一个企业,往往是每时每刻都在关注着自己的经营业绩,然而,经营业绩的好坏是要有一套完整的业绩评价系统进行评价。从现行的企业绩效评价体系来看,还存在许多问题,如较少关注企业的长远发展目标,导致在企业经营决策上的短期行为,指标设置不合理,没有与长远目标