随着德国提出的工业4.0和中央提出的2025年工业强国战略,我国的工业化程度将逐步提高。随着注塑机行业的发展,市场环境更加复杂多变,产品供应商越来越繁多,市场竞争日益激烈。面对市场经济的不确定性,这就要求企业必须把握宏观环境,掌握市场动态,综合处理好自身的利弊,扬长避短,不断创新,才能在市场竞争中占有一席之地。本文以德玛克公司为切入点,论文首先利用PEST分析模型与波特五力竞争模型对该公司所面临的宏观环境及行业竞争环境进行了分析;然后,从资源、核心竞争力等角度分析公司的内部业务,运用波士顿矩阵分析其产品优势,再对其整体的优势、劣势、机会、威胁进行综合分析;在此基础上,提出了公司发展战略,并提出了战略实施的保障措施及管理举措,希望通过本文的研究为公司未来发展提供理论指导。本文对德玛克公司发展战略的分析与制定,对德玛克公司的发展具有实际的指导意义,有助于企业在激烈的市场竞争中实现可持续性的发展,同时希望能对其他同类型企业的发展提供一定的参考与借鉴价值。