虽然发展核电的政策日益明朗，但核电的发展面临许多问题，大至国际形势，小至企业内部环境。国家正在研判国际形势，酝酿发展核电产业的具体方略。本论文立足中国广东核电集团的发展，着眼国家的能源战略，站在国家利益的高度分析国家核电战略的内涵所在和执行国家核电竞争战略中存在的问题，进而探讨中广核如何在混沌的核电发展环境中制订符合国家长远利益的企业竞争战略，如何培育和发展企业的核心能力，与政府形成良性互动，推动我国核电事业的发展。 论文第一章述评了本专题研究依据的主要理论，主要是企业战略管理理论和核心能力理论，并结合企业管理实践总结出笔者的观点。第二章介绍了中国广东核电集团的基本情况，分析了核电发展面临的国际、国内政治经济环境，探讨了我国核电产业的发展现状，并对比竞争对手，分析中广核的能力现状。 论文第三章在深刻理解国家核电竞争战略内涵和我国核电产业现状的基础上，结合国家的相关政策，总结了当前核电发展面临的各种矛盾，中广核的优势和不足，并站在国家核电战略的层面，立足中广核的长远发展，提出未来的发展目标和战略，在发展目标上制订了规模和技术发展目标，在竞争战略方面，提出了三项主要战略：一是产业重组，整合资源；二是战略联盟；三是成本战略。 论文的最后章节从战略执行的角度，分析中广核现有能力结构和水平，探讨执行竞争战略的核心能力。系统集成能力、质量控制能力和资源优化能力是中广核核心能力体系的三驾马车，共同推动中广核的发展。目前中广核的核心能力在结构上存在明显的缺陷，整合设计资源、发展设计研究能力是中广核提升核心能力的必经之路。在该部分论文结合核心能力理论，提出了提高核心能力的五项基本建议。