在教育体制深入改革的背景下,随着国家对高校固定资产管理的要求逐步提高,大部分高校固定资产内部控制风险管理体系已经初步建立。但在当前,高校固定资产管理中仍然存在许多缺陷,如未建立全面的、可持续完善的固定资产内部控制管理体系、资产日常管理未严格按照内控管理体系实施,导致内控机制流于表面等。为了保证高校固定资产安全,确保资金规范使用,预防腐败等,优化完善高校固定资产内部控制体系显得尤为重要。本文以内部控制相关理论为基础,以国家行政事业单位内部控制相关制度为指导,以J高校固定资产内部控制制度体系建立完善的过程为研究对象,结合在J高校固定资产内控管理的实务工作经验,通过对上海J大学固定资产内部控制制度体系建立完善过程的分析总结,梳理该校固定资产管理存在的主要问题,并提出持续完善的内控制度建设优化方案,对提升高校固定资产内部控制整体运行效果具有一定现实意义。本文主要包含四大部分,分点进行阐述和深入。在第一部分是典型的绪论部分,主要阐述选题目的和背景,并分析了国内外当前的课题研究情况,并综述了本文的思路与方法,将重点、难点和创新点进行逐一分析;第二部分主要对研究涉及的概念及运用的理论进行了详细阐述,为本文下一步的分析和研究,奠定了理论基础;第三部分详细介绍了J大学固定资产内控制度体系的建设成果,分别对J大学固定资产管理的制度体系建设的过程与建设成果进行阐述;第四部分则基于COSO理论对J大学固定资产内部控制体系存在的主要问题及原因进行逐项分析,第五部分是在第四部分的基础上提出不断优化改进高校固定资产内控体系的对策与建议。