随着全球化经济的日益壮大，市场环境迎来了各行业的爆发式发展，而企业在享受发展红利的同时也在面临着前所未有的竞争压力。这使部分企业为了一时的得利，无视道德的约束，而不断出现的商业丑闻所造成的经济损失让企业意识到只有企业领导者树立正确的道德意识，让企业保持真诚才是企业长久健康发展的不二法则。而企业领导者的道德修养，往往直接影响整个企业的对外形象及整体利益，由此国外学者提出真诚型领导这一理论，并且现有的众多实证研究表明真诚型领导作为一种正向型的领导方式对员工工作绩效有促进作用。而国内对于真诚型领导的研究起步较晚，对于真诚型领导理论在中国情境下的应用尚需进一步完善。因此，本文希望通过验证真诚型领导、归属感与员工工作绩效之间的影响关系，提出其影响机制，以补充真诚型领导相关理论的实证依据，同时为企业解决管理的实际问题、提升员工工作绩效提供新的思路及方法。
　　本文以T集团总部公司为例，从真诚型领导对工作绩效的作用入手，引入归属感作为中间变量，探讨真诚型领导对员工工作绩效的影响机制。首先介绍了真诚型领导、员工工作绩效及归属感的概念、构成维度及测量；然后提出了三者相互影响机制的假设，构建三者之间的作用模型。本研究在研究样本的选择上，先通过对T公司做案例分析，找到研究问题和基本研究思路，然后大范围进行问卷调查，主要选取从事管理或创新类工作的团队作为样本，向23家公司的61个团队发出问卷调查，所得数据通过实证分析，验证了真诚型领导、员工工作绩效和归属感之间的关系。
　　研究表明，真诚型领导对员工工作绩效的员工创新、任务绩效和帮助行为三个维度均产生显著的正向影响；归属感在真诚型领导对员工工作绩效的员工创新、任务绩效和帮助行为三个维度产生显著的正向影响时均有中介作用。此外，根据验证结果，文本从改善领导者自身及领导方式入手，针对T公司提出了提升员工工作绩效的管理建议，希望能为企业管理的改善提供借鉴和参考。