在市场竞争日趋激烈的背景下,XX城投公司作为特殊的企业主体,受制于其畸形的体制机制,不能充分调动企业员工尤其是管理层的工作积极性,干多干好一个样,企业给予管理层的待遇与管理层为企业作出的贡献并不匹配,导致管理层工作效率越来越低。然而,地方政府出于实际需要,不得不竭尽全力维持城投公司正常运转。为此,如何使地方城投公司存活下来且实现利润最大化,已成为各级政府急需解决的问题。本研究以解决上述问题为出发点和落脚点,将XX城投公司管理层的激励体系作为研究对象。首先论述了研究背景、研究意义、研究内容、研究方法、重点难点创新点等;其次对相关理论进行了阐释,特别是对研究开展涉及的部分概念进行了界定;第三是通过问卷调查、面对面访谈等方式,对XX城投公司管理层激励体系的现状进行了全面诊断;第四是在此基础上将XX城投公司管理层分为三类进行激励强度分析,并有针对性地提出考核体系和激励体系的优化方案;最后提出了管理层激励体系优化设计方案实施的保障措施。研究结果表明,不同管理层有不同的激励需求,激励措施产生的强度也不尽相同,对管理层激励体系优化设计要分类施策,才能达到有效激励的目的。研究还发现,对XX城投公司这类企业,不仅要改善薪酬激励措施,其中包括基本工资、绩效年薪、中长期激励等,还要更加注重政治激励的运用。同时,本文还对管理层激励体系优化方案实施的保障措施进行研究,提出了组织保障、制度保障、培训保障、文化保障等四个方面的保障措施。此外,本研究希望能为XX城投公司改善管理层激励体系提供相关思路,也希望能为全国4000多家类似企业管理层激励体系优化提供借鉴与参考。