在全球化、信息化的大背景下,产品生命周期持续缩短,企业必须以更快速度研发新产品,并先于竞争对手推出市场,才能在市场竞争中占得先机并获取最大的利益。新产品开发的质量和效率是一个企业能够在市场中持续保持竞争力的关键因素。C公司是一家以减震座椅为主营产品的服务于国际商用车领域的在研发制造型企业,由于种种原因,C公司面临着市场逐年走低、竞争日益恶劣、新产品研发速度或质量不佳等方面的问题。提高C公司商用车减震座椅新产品开发项目质量管理水平显得尤为重要。本文运用项目管理中质量管理的有关理论和工具,对C公司现有的新产品开发项目质量管理中存在的问题进行了分析,并基于质量管理的相关理论,提出了解决这些问题的方法,尝试帮助C公司通过改进优化组织结构、新产品开发流程、应用QFD和FMEA等质量分析工具,提升该公司在项目质量管理方面的能力和水平,也为类似的制造型企业提供可供借鉴的管理模式和方法。