本文以多个上海地区具有总承包资质的建筑施工企业为研究对象,站在企业管理者的角度,采用查阅文献法、问卷调查法、焦点小组法等研究手段调研了在当前的建筑市场环境下,建筑施工企业对不同的项目管理模式的认知程度；着重分析了施工企业在不同模式中进行项目管理所面临的困扰和不适应,归纳总结了企业在内部资源、项目控制、经营体制和技术管理等主要方面的问题及成因。针对这些问题,提出了四个方面的改进对策和建议：即整合企业内部资源,建立面向客户的内部市场；优化企业组织结构,加强项目控制力度；转变企业经营理念,加速资本化管理进程；依靠科技进步和信息化建设,增强企业核心竞争力。旨在通过这些对策,为建筑施工企业管理工作提供借鉴,提高企业适应市场的能力,同时也为施工企业的可持续发展寻找新的着眼点。