在企业战略研究方面，目前国内外的理论或实证研究基本上都是面向关于专利战略与企业核心竞争力的关系，也存在不少学者将专利战略和竞争战略结合起来研究企业的技术追赶，这为本文的研究问题的提出提供了理论依据。现有的文献对专利战略与竞争战略的关系的研究都跳不出技术追赶、核心竞争力的框架，战略互动的研究集中在不同企业之间战略的相互关系、以及同一个公司集团内同一层次战略之间的横向关系，专利战略与竞争战略的互动性研究几乎空白。本文在大量阅读国内外关于企业战略的理论实证文献资料后，发现专利战略和竞争战略不仅仅在技术追赶和核心竞争力打造上紧密联系，而且在市场竞争、产品竞争和技术竞争层面上交叉互动，专利战略和竞争战略本身就是相互影响、相互配合、密不可分的。　　本文在战略理论和战略研究方法上都进行了创新。理论层面，将战略研究视角从顶层设计转向底层验证，把战略互动研究维度从单维转向横纵结合的多元化，将战略互动研究范畴从国家战略理论拓宽至企业战略理论，并打破现有战略联接机制的禁锢，直接研究了竞争战略与专利战略的双向关系。实证研究层面，为了论证本文观点的正确性并且提供实证支持，本文创新性的将定性分析方法和定量分析方法综合起来。实证案例分析法以智能手机生产商为例，整理出国内代表性手机生产厂商华为的专利战略、竞争战略、产品战略、市场战略和技术战略;并进行梳理分析，找出专利战略与不同维度的竞争战略交叉互动的实证支持。实证计量分析法运用主成分分析法和灰色关联度分析法;主成分分析将专利战略和竞争战略中的产品战略、市场战略和技术战略合理性降维性的量化;灰色关联度分析基于主成分分析的结果，判断分析量化后各战略之间的关联度。