近年来,国外的兼并事件时有发生,特别是中国的大型私营公司对国外公司进行了兼并重组,然而此类收购风险较高。而且,由于其失败的可能性很大,所以进行危险的分析和吸取的教训尤为关键。本文运用比较综合的衡量指标——平衡计分卡,考察J公司在收购W公司之后的经营业绩,并对其影响因素进行了剖析,从中得到一些有益的启发,为未来的公司进行海外收购决策和指导。近年来,中国公司纷纷采取并购的方法进入海外,以拓展业务范围,从而达到跨国经营的目的。在2014年,J公司将W公司所有相关的资产和股份都买了下来,这是一种“蛇吞象”的现象,引起了全球范围内的广泛注意。然而,由于并购国外企业存在的风险较大,所以,能否在国外取得良好的合作效果,进而提升企业的经营业绩,一直受到广泛的重视。目前我国上市公司的并购业绩评价主要采用杜邦分析法、经济增加值法、事件研究法等多种评估手段。通过对J公司收购W公司业绩的评估,得出了采用平衡计分卡进行绩效评价的结论。本文首先阐述了理论依据,即平衡计分卡理论,企业并购理论,然后以J公司并购W公司为案例,对J公司并购进行了简要的评述。W公司的公司历史、原因和流程,采用了平衡计分卡方法。本文从财务、顾客、内部流程、创新和学习四个方面对J公司的经营业绩进行了分析,从财务分析、营运能力分析、偿债能力分析、发展能力分析和财务分析等方面进行分析;客户视角包括品牌关注度、客户满意度、客户接受度;从公司的内部过程来看,包括市场体系改革,期间费用变动,从员工培养、研发投入、人力资源和文化融合等方面。对上述各项指标进行了实证研究,发现J公司在收购W公司后业绩表现良好,整合已经取得了良好的效果,从而达到了企业间的协同作用,是一次成功的收购行动。在此基础上,对J公司并购W公司的成功案例进行了归纳,从财务协同效应、客户满意度、内部流程运作效率、文化协同等方面进行了归纳。