目前,我国的高速公路市场工程价值总额约为1.6万亿元,可带动相关产业发展近十万亿元。自中国加入WTO以来,市场经济对我国高速公路建设行业的冲击和影响可谓是仁者见仁、智者见智。笔者认为,对于高速公路公司而言,确立科学合理的发展战略,不断提高企业核心竞争力,具有十分重要的意义。本文以四川省CY高速公路有限公司为例进行研究,在新时期要想在市场占有一度之地,CY公司生存和发展显的非常严峻,现阶段既要同诸多省内外国有高速公路公司竞争,又要面临实力强劲的民营企业的挑战,同时还要经受低层次公司压价竞争等,在这样的市场夹逼下,CY高速公路有限公司处于相对“劣势”,如何选择自己的优势项目,明确自己的市场定位,做多、做精、做新、做特来构建和形成自己的核心竞争力是一个迫切需要研究的课题。纵观国内高速公路公司发展趋势,结合CY高速公路公司发展实际和SWOT分析,CY公司必须坚持走“多元化、高端化、服务化、品牌化”战略路线,通过拓展ETC通道规模和服务,提升高速公路物业服务管理水平等举措,提高CY公司的多元化化战略发展质量和水平。本论文共分五章,其结构安排如下：第一章绪论；第二章研究综述,介绍企业核心竞争力的内涵与特征以及核心竞争力的基本理论；第三章CY公司环境分析,包括内部环境分析以及外部环境分析；第四章CY公司战略提出及选择；第五章CY公司发展战略的实施。