小额贷款公司是非银行金融类机构,与银行相比,其能够更加便捷迅速地为中小企业、个体工商户等资金需求方提供小额融资支持。在小额贷款公司诸多业务中,房产抵押贷款是其最主要的业务内容之一,约占小额贷款公司业务量的80%以上。但房产抵押贷款存在诸如二次过户、集体房产、抵账房产、无产权房产等较大风险,不仅增加小额贷款公司的经营风险,也会直接降低小额贷款公司的商誉,不利于小额贷款公司长期发展。一般来说,随着业务量的激增,小额贷款公司的贷款违约现象也会迅速上升,这不利于公司的长远发展。如何降低小额贷款公司房产抵押业务的风险,是该行业亟待解决问题。本文基于风险管理理论,结合国内小额贷款公司房产抵押业务发展现状,以Z小额贷款公司为例,从其房产抵押贷款业务出发,分析存在的房产抵押贷款风险管理问题,如重业务轻风险管理意识、借款人信息不实、审批环节流于形式及抵押物回收缓慢导致风险加剧等。同时,对上述问题进行分析,发现问题根源,如高管人员风险意识薄弱、贷审会制度与流程存在漏洞、客户经理贷前尽调不到位、抵押物贷后跟踪不及时等。针对这些问题,结合Z小额贷款公司的实际管理现状,提出提高全员的风险意识与风险识别能力,包括管理层提升对风险的认知、提升客户经理的专业能力、将风控指标列入员工KPI考核和设定风险预警线;优化公司风险管理的组织与流程,包括完善风控委员会权利与提供风险管理保证、保障风控部门的独立性、隔离各审批权限风险;提高尽职调查的专业性,包括加强贷前审核人员培训、提高信息核对的规范性、全面进行借款人信息与抵押物调查、验证借款人提供信息与抵押物调查;抵押物贷后及时跟踪等对策,包括对抵押物实时动态监控、定期核查借款人的抵押物、建立抵押物管理的内部责任追偿机制和利用法律手段进行违约贷款清收。本研究能够为同行业的其他小额贷款公司提供风险管理方面的借鉴,促进小额贷款公司的持续健康发展。