在竞争不断激烈的大环境中，中国商业银行的传统人民币业务已随着大银行规模效应、外资银行引入、地方商业银行遍地开花而进入竞争白热化阶段。在国有体制、客户群体和跨国协作等方面，国有五大银行和外资银行各自都具有相当大的优势，中国中小商业银行业务发展面临着越来越大的挑战。在激烈的竞争中，同时也是自身生存发展的需要，中国的中小型商业银行必须找寻一个全新的发展方向和运营模式，实践证明，加快发展国际业务是有效途径之一。为此，本文结合江苏银行的实际情况，研究其国际业务的发展战略。　　本文首先从整体银行业的国际业务的发展历史及各个阶段国际业务发展的特点出发，结合江苏银行自身发展的历程及国际业务发展现状，分析江苏银行国际业务发展战略研究的必要性。其次，从经济、政治、社会和技术四个方面分析了江苏银行国际业务发展的内外部宏观环境，分析了江苏银行国际业务发展面临的国内外的竞争对手的情况，剖析了江苏银行国际业务发展的内部环境。再次，在明确了江苏银行国际业务发展战略构建的思路和方针的基础上，基于SWOT分析，讨论了国际业务发展战略的选择，从“核心竞争力、科技先导、品牌特征、人力资源”等方面提出江苏银行国际业务发展的组合战略目标。最后，论文从客户服务、运营、营销、境内外业务联动、人才培育等几个方面提出江苏银行国际业务发展战略实施的具体措施。