军队作为一个特殊的战斗群体，其人员的构成多种多样。根据我国现役军官法的分类，军官分为军事军官、政治军官、后勤军官、装备军官和专业技术军官等几类，其中专业技术军官在部队中占有很大比重。专业技术军官是军队中的脑力劳动者，是一个整体素质较高的群体，如何管理、引导好这部分人员，最大程度地发挥他们的研究潜能是军队人事管理工作的重点。本文从分析当前专业技术军官的需要入手，通过问卷调查的形式得到第一手资料，然后对这些需要进行了整理排序，分析了这些需要的成因，并使用多种研究方法，归纳整理了符合我军实际情况的专业技术军官激励理论；随后，着重分析了当前对专业技术军官采取的激励措施中存在的问题和原因；最后，综合运用激励理论，借鉴他人的研究成果，形成了具有一定可操作性的激励实践模式。 全文共分四个部分。第一部分，对专业技术军官激励的相关理论阐述。主要论述了激励理论的概念和作用、激励思想的发展、激励理论的分类及激励的人性假设，并对专业技术军官的概念、作用和特点进行了简要说明。第二部分，对当前军队专业技术军官的需要及激励分析。主要分析了当前专业技术军官的需要及需要的成因，阐述了对专业技术军官的激励因素、机制和原则。第三部分，当前对专业技术军官激励存在的问题及成因。重点分析了目前对专业技术军官激励的几种主要措施、存在的问题和原因。第四部分，对专业技术军官激励的对策和思考。该部分综合运用激励理论，并结合专业技术军官实际需求和当前激励措施中出现的问题，提出了一些切实可行的激励方式，主要有知识激励、物质激励、竞争激励、成就激励、环境激励和管理激励等。 本文的独特之处就在于激励理论与专业技术军官的管理相结合。众所周知，我军是善于做政治思想工作的部队，保持高度的政治、思想稳定性是部队的基本要求，但随着市场经济的不断发展，军地反差日趋加大，而专业技术军官从事高智力工作，和地方从事同样工作的人员相比，收入相差巨大，再加之专业技术军官没有领导职务，缺乏工作成就感，这就使单纯的政治思想工作不⑧黑急军官的需要和成因，摸清他们的思想状况，对他们进行有效地激励，既保证他们能在部队建功立业，实现自己的需要，又保证部队的稳定性和战斗力的提高，只有这样才能从根本上解决专业技术军官的管理问题。笔者根据在部队工作十多年的经验，参考目前比较流行的激励方式，结合部队实际，提出了一些既符合部队特点、又切实可行的激励措施，希望能为部队管理水平的提高尽微薄之力。文中不妥之处，敬请批评指正。