为了适应本地市场的日益全球化和用户需求的日益个性化,应用供应商管理和伙伴关系策略来对外部资源进行有效管理,成为近年来供应链管理中的一项重要研究领域。对比传统的供应商选择和评价理论,现在的供应商管理理论更加注重对供应商关系的管理。这篇论文在概述了供应商选择和供应商关系的理论基础上,对供应链条件下制造商和供应商的关系模型进行了探讨,并较详细的讨论了现在比较热门的战略伙伴关系模式。针对相互信任是建立战略伙伴关系的基石,特别讨论了信任的定义、作用、形式及建立信任的措施。由于现有的供应商管理的相关内容多是着眼于离散型制造业,本文根据参与金龙泉啤酒公司物流课题组的实践感受,初步分析了在流程型制造业中供应商管理应关注的内容。最后,论文以金龙泉啤酒公司为研究对象进行了实证分析,并针对企业现状提出了战略和流程上的改进建议。