【摘 要】
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该文以广东亿安集团为研究对象,通过对亿安危机个案的探讨,从战略管理的角度分析其发展各阶段以及战略选择问题,归纳了各阶段战略的特征,概括出经营机会型企业家的战略思维导
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该文以广东亿安集团为研究对象,通过对亿安危机个案的探讨,从战略管理的角度分析其发展各阶段以及战略选择问题,归纳了各阶段战略的特征,概括出经营机会型企业家的战略思维导向,并以此作出评价与讨论,阐述了经营机会型企业家出现的背景、已有的结论、成果及存在的问题,拟研究的主要内容及意义.介绍了亿安集团发展战略的形成过程,剖析了经营机会型战略.最后对于经营机会型企业家的发展出路得出以下结论:1.在计划经济向市场经济转轨的特定历史时期,经营机会型企业的战略选择是有其合理性的,但在市场经济逐步走向规范的时代,这种类型企业必将被淘汰.经营机会型企业要审时度势,尽快完成向经营企业型企业的战略转轨.2.对民营企业来说迫切需要建立科学的战略决策体系.科学的治理结构,企业文化.而民营企业家也急需培育企业家精神.3.提升企业的核心竞争能力是亿安集团发展战略实施的关键.
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