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现在企业竞争关键是人才,企业如何调动员工积极性充分发挥人力资源战略作用显得尤为重要。薪酬管理是人力资源的核心模块,将把其人力资源变为高回报的人力资本和企业核心能力的“源头活水”,成为帮助企业建立可持续竞争优势,实现企业目标。如何结合公司战略、设计合理科学的薪酬体系,对企业发挥人力资源优势有着重要的现实意义。本文对PE公司员工薪酬体系现状进行了深入研究,在薪酬基础理论和相关理论指导下,分析现有薪酬体系存在问题,主要是薪酬体系缺乏足够的理论基础,没有很好的与公司战略相结合,薪资结构过分单一,无