电力行业是高危险行业,电力生产是非常复杂的系统工程,这决定了供电企业生产过程中高风险的存在,这些风险的存在是导致人身、电网及电力设备出现事故的源头。如何有效预防事故的发生,保证电力的生产安全是建立供电项目安全生产管理模式亟待解决的问题。同时,随着我国电力改革的深化和市场供求关系的变化,供电企业开始转变为客户服务型企业。如何在竞争中保持优势,安全生产管理模式的良好建立是面对竞争保持优势的基础。为此,本文主要研究建立了供电项目安全生产管理模式。本文在分析研究已有的安全生产管理模式的研究方法和技术的基础上,主要进行了如下几项工作：首先对电力生产安全管理理论的国内外研究现状及动态做了详细的研究,在分析比较了国内外安全管理模式的相关资料之后,基于现代安全管理学的基本理论和方法,结合我国的实际情况,将目标管理引入供电项目安全生产管理中,构建出了供电项目安全生产目标管理保障体系、监督体系和考核体系。其次,基于事故预防原理和事故致因论的分析,将逻辑树引入到供电项目安全风险管理中,介绍了基于逻辑树的供电项目财产风险、责任风险、信用风险和人身风险的风险来源,认识和掌握了供电项目安全生产事故发生的规律,有助于提高事故预防的有效性和针对性。再次,借助于戴明环(PDCA循环)理论,结合我国电力牛产管理的实际情况,对建立起自我约束、自我完善并能持续改进的供电项目安全管理模式给出了实施建议,并指出了循环理论在供电项目安全生产管理中的具体运用和注意事项。最后,进行了实证分析,通过某供电局建立新的供电项目安全管理模式前后的比照分析以及实践措施、实践结果、巩固措施的介绍,提炼出一种注重在基层应用的供电项目安全生产管理模式。研究表明,该安全生产管理新模式有利于企业发现自身的薄弱之处并迅速改进、持续改进,不断提升供电项目安全生产管理水平,做到安全生产常抓不懈,进而实现电力安全生产的目标。