随着我国金融体制改革的深化,我国担保行业进入快速发展阶段。近年来,政府对于担保公司给予了大力支持,通过推进金融体制改革,大力支持发展信用担保机构,使担保公司成为连接企业与金融机构之间的桥梁,为企业提供融资支持,既是解决企业“融资难”、“融资贵”问题的重要手段,也是新常态下创新财政支持实体经济的重要举措,有利于稳增长、促改革、调结构、惠民生政策的落实。但是担保行业属于高风险行业,近年来代偿率激增,而农业担保公司,其风险相比于其他担保公司更高,更是面临着巨大的代偿风险,这就要求无论是农业担保公司还是一般担保公司,都需要制定精细化的风险防范内控管理制度来提高其核心竞争力。本文采用案例研究的方式,选取了 TJNY担保公司为研究对象,深入调研了 TJNY担保公司的组织结构、风险防范内控管理的制度框架及实施现状、担保业务操作流程及保后监管等方面的问题。本文通过参考已有的研究资料和研究成果的基础上,阐述了国内外针对担保公司风险防范内控管理问题的研究概况,结合担保机构内部控制理论等相关论文研究成果,对TJNY担保公司面临的风险防范内控管理的问题进行了说明,从公司层面和业务层面分别进行探讨,阐述了问题产生的原因。最后运用融资担保风险控制理论和企业内部控制方法,为TJNY担保公司风险防范内控管理出现的问题提出有针对性的改进建议和实施保障,以帮助TJNY担保公司完善风险防范内控管理,细化风险评价指标,降低担保代偿率。风险控制是担保公司的核心竞争力,本文的创新点在于通过建立风险评分标准,设立信用等级评价标准,通过二者相结合的方式,对担保业务进行保前风险评定。此外,通过笔者的多方调研,结合TJNY担保公司自身的业务特点,设立了风险预警信号和保后监管操作指南,通过实时动态监测的方式为担保业务提供保后风险管理。本文的创新点还在于将担保业务保前和保后的内控风险管理进行结合,打破了以往担保公司只重视保前风险评定却忽略保后风险管理的弊端,进而将担保业务的风险应对形成有机统一的机制,从而能够提升TJNY担保公司的风险防范能力,提高风险内控管理的质量,降低担保业务的代偿压力,促进核心竞争力的提升。希望通过本文的研究,能够为类似的担保公司提供风险防范内控管理的参考。