在信息化时代,创新能力已成为了企业发展的核心竞争力。从宏观角度看,企业创新能力的提升最终会转变成国家整体创新能力的提升。近年来中国愈发重视企业的创新能力培养。科技部部长王志刚表示,中国全社会研发投入在2019年已达到2.17万亿元,GDP占比为2.19%,大致接近与欧盟平均水平。而中国通信行业作为中国高新行业,在几十年的发展中取得了质的飞跃,完成了从依靠海外技术到引领5G技术的转变。近年来构建国内国际双循环相互促进成为了中国的新发展格局,国内需求在激增的同时,中国通信制造企业,如中兴通讯、华为在海外却受到不同程度地制裁或打压,这就需要中国通信制造企业保持甚至提升自身的创新能力,从单纯的技术追赶转变到创新追赶,创造难以被替代的竞争优势,才能在5G时代中保持领先地位。本文采用案例研究法和比较分析法分析了华为和中兴通讯的创新追赶路径。意在归纳出华为和中兴通讯的创新追赶路径并对两者的创新追赶路径进行异同比较,为其他通信企业进行创新追赶提供参考。首先,本文对相关概念进行了界定,并阐述了有关创新追赶路径的理论基础,选取创新追赶理论、机会窗口理论、组织学习理论和利基市场理论作为本文研究的理论支撑。其次,本文对中国通信企业国际化的现状进行了分析。再者,基于华为和中兴通讯国际化创新追赶路径的纵向案例,对案例企业的三个创新追赶阶段进行分析,并分别从横向和纵向两个方面对其追赶路径进行了跨案例的比较。最后,基于前文的分析,本文进行了总结,提出相关建议并对研究进行了展望。通过研究,本文发现:第一,捕捉机会窗口是创新追赶的前提。第二,组织学习是创新追赶的知识累积过程。第三,创新网络构建是创新追赶中实现技术创新的关键因素。第四,利基市场选择是创新追赶的结果化呈现。从整体上来说,华为的追赶路径可以概括为:模仿创新—管理模式创新和集成创新—全球范围的自主创新。中兴通讯追赶路径可以概括为:模仿创新—集成创新—以中国为中心的自主创新。本文在研究视角和案例行业的选择上做出了创新,基于国际化视角、选取通信企业为创新追赶路径的研究对象,对中国通信企业甚至其他通信企业提供了创新追赶的路径参考。