H公司是一家融资租赁公司,目前处于初期发展阶段,各项制度流程并不健全,内部人员管理相对薄弱,面对现阶段的市场环境,对H公司而言,完善绩效管理方案,确保组织与个人目标的一致性,形成有效的激励约束机制,提高管理效率是关乎公司长远发展的重大课题。本文以H公司作为研究对象,概述了绩效管理的基础理论,参考近期国内、国外的有关文献,充分分析各种绩效考核方法的利弊,为后续研究打好基础。将以上研究作为理论依据,充分分析目前公司管理现状,通过运用平衡计分卡、关键绩效指标、360度等方法,将H公司战略目标进一步细化为具体的、可衡量的绩效考核指标,并结合每项指标的适用特点来选择不同的考核周期,从而形成一套符合H公司实际情况的绩效管理体系模型,为提高管理效率,实现经营管理目标奠定可靠地基础。本文通过充分调研探求公司管理现状,深刻探讨其中亟待解决的问题,进而提出解决方案,优化设计一套科学高效的绩效管理体系。在充分调研剖析的基础上,分析H公司发展现状和战略规划,进一步完善绩效管理制度,提高整体运作效率和价值创造能力。首先,剖析绩效现状和背后产生的原因,充分运用员工访谈和问卷调查等方法,一方面对问卷调查的结果进行统计和分析,一方面对员工访谈的情况进行汇总和归类,从而指出发展现状中的问题。其次,在理清公司战略规划的基础上,明确绩效管理方案再设计的目标和原则,利用多种绩效考核方法,为H公司构建绩效考核指标模型,并建立绩效管理过程体系、组织与责任保障体系、与绩效管理相关的制度体系,形成H公司完整的绩效管理体系。最后,总结和提炼相应的保障措施,确保H公司绩效管理体系的有效运行。本文研究的目的,是以绩效管理理论为基础,通过调查研究发现H公司现行的绩效管体系在实际运行中的不足,分析存在问题的原因,选取适合公司发展现状的绩效考核方法,形成一套高效的绩效管理方案,以绩效改善促进管理提升,并提高员工素质能力,实现双赢。本文的创新之处有三点。首先,由于以往对于融资租赁公司的研究多集中于业务拓展、风险控制方面,较少涉及绩效管理领域,本论文立足于为融资租赁公司设计一套科学合理的绩效管理体系,具有创新性。其次,本论文采用了访谈法和问卷调查的研究方法。通过访谈法简单而叙述的收集了员工对现行绩效管理方案的意见和优化设计的建议,通过问卷调查法直观量化地统计具体的满意度数据,分析诊断了公司绩效管理现状,为构建高效的绩效管理体系奠定基础。再次,本文应用平衡积分卡、KPI和360度绩效考评法,为H公司、公司部分部门及岗位设计出完整的指标体系,搭建更加合理、高效的绩效考核指标体系,使绩效管理理论更好的应用于H公司。