在经济全球化发展迅猛和跨地区经营普遍的今天,建筑企业的经营管理环境日趋复杂。为了实现战略目标,建筑企业须不断地加强财务管理工作,而在这一过程中,合理运用人力资源管理的专业知识是实现企业战略的重要方法。由于建筑企业财务管理工作带有很强的复杂性,因此,传统的分析方法逐步难以满足建筑企业财务管理的战略需求。基于胜任特征的人力资源管理模式为我们解决这一难题提供了新的思路,该模式将人力资源管理的导向由工作岗位转移到了管理人员的胜任特征上来。本研究以建筑企业财务管理者当中具有代表性的项目管理会计作为研究对象,构建建筑企业项目管理会计的胜任特征模型。在模型的构建中,本研究选择厦门、泉州等地的8位业绩优秀以及7位业绩一般的建筑企业项目管理会计作为行为事件访谈研究对象,以自编《建筑企业项目管理会计特征辞典》为基础对访谈信息进行编码分析,初步提取出项目管理会计的23项胜任特征。研究再以厦门、福州和武汉等地11家一级以上资质的建筑企业中从事项目财务管理工作的会计人员发放调查问卷,回收有效问卷201份,通过探索性因素分析建构建筑企业项目管理会计胜任模型。研究结果表明,建筑企业项目管理会计胜任模型包括以下五个维度:日常管理工作能力维度、关系处理能力维度、组织认知能力维度、风险控制能力维度和个人特质维度,共由22项胜任特征内容所构成。在建筑企业项目管理会计胜任特征模型的应用方面,主要研究了胜任特征模型在建筑企业相关人员的招聘和甄选环节,绩效应用环节,对比了传统相关环节与使用了胜任特征模型后的相关环节所体现的明显差异,凸显了胜任特征模型在建筑企业人力资源管理中实践意义。本文的研究成果有助于建筑企业应对日趋复杂的行业环境,为实现建筑企业财务战略目标,强化人力资源管理工作,引入了以胜任特征为基础的新思路和新工具,对建筑企业加强财务管理工作,选拔、培养和考核建筑企业项目管理会计提供了理论支持和实践指导。