本文通过对常州科研试制中心有限公司(以下简称科试公司)主导产品防爆无轨胶轮车辆的发展背景及产品市场的研究分析，在行业竞争力量分析理论以及竞争战略理论的基础上，研究了企业外部环境所面临的机会与威胁以及企业内部优势和劣势，判明企业所面对的主要竞争力量，竞争趋势等情况。 本文在对企业竞争环境和竞争关键因素分析基础上，对科试公司的竞争战略进行了目标定位，拟定了实现路径，具体提出了竞争战略组合方案：即差别集中化战略；快速回应战略；联盟战略；加强服务战略；实施过程中，以前两种战略为主，后两种战略为辅。各战略之间相互依存，相互影响促进，发挥协同效应。 文章最后，根据企业的核心竞争力培育途径理论，针对科试公司所处的外部环境和内部条件等具体特点，分析了企业核心竞争力形成的关键影响因素情况，重点从先进的新产品开发管理能力以及建立有效的管理机制两个方面有针对性地提出了一些建议，旨在培育和提升企业核心竞争力，这些建议是企业竞争战略实施的基础。