“十三五”时期是我国全面建成小康社会的决胜期,电力是关系国计民生的基础产业,事关经济社会发展全局,面临重要的发展机遇与挑战。我国电网发展不平衡,尤其是在一些偏远山区,自然环境恶劣、施工技术要求高,给电力工程项目的施工带来严峻的挑战,如何高效的完成项目,是每一个项目管理者需要思考的问题。质量、进度、成本是每一个项目必须关注的“三大目标”,它们即相互联系又相互制约。本文首先对项目管理、施工进度成本管理、挣值法等相关理论进行梳理,为挣值法的应用研究奠定理论基础;其次,根据XH电力工程项目的概况和总体目标要求,对项目的成本进度控制作总体规划,主要包括工作结构分解、工作责任分配、工作先后关系确定、进度计划编制、成本计划编制五个部分;最后,选取“2017年1月1日”、“2017年2月12日”作为中期检查节点,“2017年4月22日”作为末期检查节点,将挣值法应用的XH电力工程项目中,检查实际的成本进度与预期计划的偏差程度,找到偏差产生的原因并给出偏差解决方案。本文在构建了XH电力工程项目成本进度控制的总体规划之后,选取三个检验节点将挣值法应用在其中,验证了挣值法在项目成本进度控制中的有效性,为以后其他类似电力工程项目的成本与进度控制提供参考与借鉴。