作为知识型和人力集约型的组织，我国金融业激烈的竞争归根结底还是人才的竞争，如何在夹缝中生存下来，求得发展，关键还是能否在人力资源管理上有自己的竞争优势。本文将研究的重点放在了新兴的城市商业银行（以下简称“城商行”）的人力资源战略管理上，由于城商行在经营过程中必然会遇到不同的人才竞争环境，通过分析竞争环境中城商行人力资源的优劣势，并在此基础上建立四种城商行的人力资源战略模式，再以人力资源的战略定位为基础，城商行可以选择对自己最有利的人力资源战略模式，从而使城商行的人力资源实现最优配置。本文选取了人力资源管理中的招聘制度、培训制度、绩效管理、薪酬管理和员工职业生涯规划这五个切入点，首先对城商行的人力资源管理从历史发展的沿革中进行一个纵向的分析，在此基础上再将城市商业银行与外资银行、全国性股份制商业银行、国有商业银行之间进行一个横向的对比，通过对比找出城商行人力资源管理存在的问题，再结合这些问题对城商行进行一个总的SWOT分析，找出城商行人力资源内部的优势和劣势，外部面临的机遇和威胁，并以SWOT为基础建立城商行人力资源四种人力资源战略模式。这四种战略模式分别为进攻型人力资源战略、差异型人力资源战略、改革型人力资源战略和防御型人力资源战略。通过对这四种人力资源战略管理模式做了区分，在进攻型模式下侧重于“挖人”的强势手段，主动进行人才抢夺；在差异型模式下强调差异化发展定位，打造具有城商行特色的人力资源管理；在改革型模式下则要结合城商行人力资源的传统优势，发挥稳定优势，对人力资源进行平稳过渡改革；而在防御型模式下则要回避威胁，不刻意、不主动与其他商业银行抢夺人才，避免直接冲突，此外还对这四种战略模式下的人力资源管理具体措施进行说明。最后再结合城商行的实际，对本文所建立的四种战略模式进行一个应用分析，以达到理论运用实际的目的。城商行通过实施人力资源战略管理，使自身的人力资源管理效率提高，实现了人力资源的最优配置，才能在人才竞争中才能取得最有利的发展优势。