本文的主要内容是研究日本主机游戏厂商任天堂在面临主机游戏市场日益缩小,企业利润不断降低的情况下通过进军移动游戏市场进行战略转型的可行性,并且探讨了任天堂在转型过程中出现的失误以及失误的原因,最后得出了一些对于企业的战略管理的启示。本文首先通过数据分析,阐述了当前主机游戏市场日益萎缩的现状,随后通过分析任天堂自2014年至2016年不断恶化的财务状况,阐述任天堂改革的急迫性和必要性。随后通过分析移动游戏行业近年来的巨大增长,表明任天堂向移动游戏市场转型具有可行性。之后本文首先运用数据分析和波士顿矩阵分析移动行业吸引力,指出移动游戏行业是当下最具有吸引力的行业之一,并在此基础上对移动游戏的宏观环境和竞争状况进行分析和评价,指出移动游戏行业既有游戏市场保持高速增长等机会,也有消费者谈判能力增强等威胁,运用外部因素评价矩阵得出移动游戏行业对任天堂来说是机会大于威胁。运用内部因素评价矩阵对任天堂进行分析,得出任天堂既有对游戏市场不熟悉等劣势也有良好的公司信誉等优势,并通过评价得出任天堂的资源能力表现在进入移动游戏行业方面是优势大于劣势。之后本文通过匹配度分析得出任天堂可以进入移动游戏行业的结论。在综合分析了任天堂的案例后,本文对企业的战略管理提出了一些建议。