企业成长的问题一直是众多战略管理理论研究的核心。虽然各个战略管理流派对企业问题的研究中所采用的角度不同，但其目的都是为了指导企业更快、更好地成长。从企业的实际情况来看，任何一个企业的成长都不是一帆风顺的，在其成长历程中充满了风险和坎坷，绝大多数企业会由于这样或那样的原因过早地退出了历史的舞台，而只有极少数的企业能够保持持续的竞争优势。在这些失败的企业当中，很多是由于没有处理好战略转型的问题而出现企业的衰落。 企业的成长是竞争优势作用的结果，竞争优势越强则企业的成长就会越顺利，而战略转型的实施有助于企业获得新的竞争优势，使竞争优势得到更大程度的延续。因此，通过战略转型可以促进企业的进一步成长和发展。 企业的战略转型分为主动转型和被动转型两种类型。主动转型是企业在觉察到各种潜在威胁的前提下提前实施的战略转型，而被动转型是潜在危机已经转化为现实危机的情况下企业被迫作出的战略转型。主动转型的风险小于被动转型，因而企业在成长过程中应当优先追求主动转型，从而降低企业的转型成本，减少企业损失。 战略转型起因于企业的战略固化。在企业成长的某个阶段，企业完全有可能因为对某种战略模式的偶然选择而获得一定程度的成功，而且随着这种战略模式的沿用，企业的竞争优势会不断地得到增强。在这种情况下，企业就很容易产生对这种战略模式的过分依赖，而忽略对其他战略模式的搜寻，造成战略创新能力下降，企业的战略会出现很强的路径依赖特征，使企业被锁定于这种战略模式，从而导致企业的战略固化。战略固化虽然不会对企业带来直接的影响，但是如果企业的内、外部环境发生了较大程度的改变，战略固化就将会加剧企业的适应性风险，恶化企业的总体状况。 企业战略转型的直接动因包括外部动因和内部动因。外部动因是企业产生战略转型的条件，而内部动因是产生战略转型的决定性因素。外部动因只是带来了企业外部环境的变化，使企业感到有进行战略转型的必要，而真正能否实施战略转型，或者战略转型能否真正成功，则必须依赖于内部动因的发展状况。因此一个成功的战略转型要求内、外部因素的良好结合。 企业在实施战略转型的过程中，首先应当选择合适的战略转型时机，时机选择正确，，钱略转型刁‘有可能成功，而时机选择错误则战略转型就会失败。具体战略转型方式的选择依赖于对企业成长阶段的正确判断和对内、外部环境的清醒认识，在此基础上的战略转型才‘更有可能成功。