从软件诞生到它飞速发展的这几十年里,无疑取得了巨大的成就。我们的生活方式也随之发生了巨大的改变。在此过程中,国际上有关软件开发和软件项目管理的过程也一步步的规范起来。但对于我国而言软件行业起步较晚,发展状况相对落后。一些国内知名的软件公司虽然通过了国际软件规范化的评级认定,但在实际项目管理中还难免存在着很多问题。其根本原因是没有充分认识到：软件开发对于人及人的智力的高度依赖。从而忽视了人所产生的重要作用。文章就本人所在的东软集团商用软件事业部的具体情况,结合本人多年的观察和思考,以项目管理为核心从三个方面入手进行了分析。首先,分析了公司的人员结构,以及在这种结构下造成的团队精英缺失和复杂人际关系。其次,分析了项目管理过程中,项目经理,项目质量控制以及团队沟通等等问题。最后,详细分析了人员团队对项目的影响。根据这些实际项目过程中所暴露出的问题,提出了公司应该更加充分关注项目人员和团队的观点。并从三个方面提出解决措施：第一,从与员工建立持久稳定合作关系的角度出发,改善公司内部环境。第二,针对项目管理中的不足,提供项目管理改进的相关解决方案。第三,针对项目中普遍存在的错误认识,提出建立分工协作基础上的项目团队作为改进措施。