厦门海沧土地开发总公司(以下简称“海沧土总”)的房地产项目管理属于业主方的工程项目管理。而目前各高校所编辑的有关工程项目管理方面书籍的绝大部分是站在建筑施工单位的角度上来编写的。本文突破了以建筑施工单位为侧重点的工程项目管理思路,从业主方——海沧土总的角度研究了房地产类工程项目管理的过程。本文重点探讨了海沧土总的房地产工程项目管理实践,对该公司的工程项目管理实践分析是结合了该公司在项目管理中存在的深层次问题分析进行的。针对这些问题所提出的具体解决方案和几种主要的工程项目管理方法也是围绕着工程项目管理实践展开的。本文期望通过这些结合实践的理论分析和具体解决方案为其它类似项目的业主方提供了一个解决问题的有效思路。全文共分四章:第一章介绍了海沧土总的公司背景和项目管理模式,对房地产工程项目管理的基本概念进行了理论分析,简单描述了海沧土总常用的若干项目管理方法。第二章介绍了海沧土总房地产项目的目标管理体系及管理过程。文章重点描述了海沧土总在投资、进度和质量这三大目标管理中的实际做法,以及如何通过这些管理手段保证房产开发项目总目标的实现。第三章分析了海沧土总在工程项目管理中存在一些影响项目目标实现的深层次问题,比如市场可行性研究不到位、施工图设计质量差、直接分包项目多和最低价中标等。这些问题严重影响了项目管理目标的实现,因此文章针对这些问题提出了具体的解决方案。第四章围绕着海沧土总的工程项目管理目标,从预控项目中深层次问题的角度介绍了一些主要的管理方法或工具在工程项目管理中的具体实践,以及如何应用这些管理方法来解决项目管理实践中遇到进度控制、质量控制、投资控制的难题。同时,文章也明确了房地产企业应用这些管理方法于项目管理实践中的重要意义。