一国零售业健康发展对其国民经济安全的重要性是显而易见的。中国零售业由于一些历史原因发展水平较低，竞争力薄弱。加入WTO以后，在外资零售企业激烈竞争的冲击下，国内零售企业存在的种种问题均暴露无遗。而自2004年12月后，中国取消了在股权、地域及数量等方面对外资投资国内零售业的限制，这必然导致外资零售企业在华扩张战略的改变:由开设新店转向兼并收购。随着它们在华规模的不断扩大，原有高效运营效率的发挥，必然导致中国零售行业利润率的不断下降，从而使国内零售企业面临亏损甚至倒闭的局面。因此为了保存本土的零售企业，保证中国国民经济的安全，国内的零售企业必须壮大规模，改善经营，培养自己的核心竞争力，增强市场势力以求生存和发展。　　并购重组是零售企业快速实现规模扩张的一个重要手段。经济全球化及信息技术的广泛应用为零售企业的并购提供了内外部条件。并购是国际零售业发展的潮流，美国、欧洲、日本等发达国家及地区的著名零售企业无一不是通过某种程度、某种方式的并购而成长起来的，由单一的销售企业变成了商品市场中最有效和最具影响力的终端企业。因此在面临零售业全面开放及外资零售企业迅速涌入的残酷局面下，中国零售企业必须改革，必须充分利用并购这种资本运作手段来迅速增强自己的力量。　　本文从零售业在现代社会中的重要地位及中国零售业面临的困境入手，分析了中国零售企业并购的必要性及紧迫性。并且通过回顾历年来中国零售行业发生的并购案例揭示了本土零售企业在并购过程中存在的种种问题。接着通过对境外发达国家及地区著名零售企业并购实践的分析得出了它们之所以能够实现成功并购的种种经验。最后根据这些经验并结合中国零售企业的实际情况提出了一些如何提高其并购成功率的对策和建议，即从健全法制、完善融资环境、正规中介作用等方面来改善并购的外部环境;从明智地选择合适的并购方式、支付和融资方式及整合方式来科学地组织零售业并购;同时强调要重视控制并购中的财务风险、营运风险、信息不对称风险及法律风险。　　目前有关国内零售企业并购的文章较少，有关这方面的资料也非常有限。作者希望通过本文能够对这方面进行系统研究，以尽自己的微薄之力。