【摘 要】
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知识型员工作为企业的一种异质性人力资本,是企业最大的财富。人才流动是员工个人、企业和整个社会无法回避的现象。真正困扰企业管理者的难题是企业在花费了巨大精力和财力、千挑万选录用的知识员工,却表现出频繁的流动性。究竟是什么原因导致了知识员工的流动?企业究竟应该怎样做才能改变这种被动的局面?论文以工作嵌入性和激励因素为理论指导,选择企业知识员工为调研对象,在检索国内外大量相关文献的基础上,系统论述了知识
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知识型员工作为企业的一种异质性人力资本,是企业最大的财富。人才流动是员工个人、企业和整个社会无法回避的现象。真正困扰企业管理者的难题是企业在花费了巨大精力和财力、千挑万选录用的知识员工,却表现出频繁的流动性。究竟是什么原因导致了知识员工的流动?企业究竟应该怎样做才能改变这种被动的局面?论文以工作嵌入性和激励因素为理论指导,选择企业知识员工为调研对象,在检索国内外大量相关文献的基础上,系统论述了知识员工及其流动特点、工作嵌入流动模型和激励因素流动模型;针对知识员工的特殊性和重要性,站在企业的角
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2009年01月07日,工业和信息化部为中国移动、中国电信和中国联通发放3张第三代移动通信(3G)牌照,此举标志着我国正式进入移动通信的全竞争时代。中国移动通信集团中原市移动通信公司(以下简称“中原市移动公司”)至此,与中原市联通公司、中原市电信公司开展了“三方”全业务市场竞争。由于企业商业环境的不断变化,市场竞争的加剧,导致公司市场份额、成本开支、业务收入、员工稳定等指标压力骤增,同时,由于企业
在以能力培养为导向的高等教育模式下,对于导游员职业能力的研究一直是旅游教育研究的一个关注点,它不仅关系到旅游管理专业的教学改革,同时也关系到旅行社的人力资源管理。回顾对导游职业能力研究的相关议题,不难发现,对于导游员职业能力指标体系的认识在学界和业界一直较难取得一致,甚至存在较大的争议。本研究通过对学界和业界专家的调查,建构导游职业能力指标体系,并比较两类专家对各指标的看法,目的在于澄清认识,为未
随着项目管理理论与实践的不断发展和完善,基于多项目管理的研究逐步成为了项目管理领域的新课题和重要的研究对象,也是各企业在面临信息化社会竞争压力大、资源有限条件下需要面临和解决的实际问题。在当今竞争国际化和经济全球化的总趋势下,各企业所承担的项目因为经济发展的周期波动经常集中出现或冷淡经营,而且项目的规模也越来越大,然而完成各项目所需的企业资源却相对稳定。各企业在多个项目同时被实施的环境下,常常会遇
战略人力资源管理实践与绩效关系的研究一直是人力资源管理领域的热点与难点。本文从知识基础理论的角度出发,对战略人力资源管理实践与创新绩效之间的作用关系进行了讨论,指出战略人力资源管理实践对创新绩效有显著影响,然而,在这其中,知识管理能力起中介作用。本研究运用回归分析法,以抽样得到的126家公司为样本,验证了提出的四个假设。结果表明,战略人力资源管理实践(包括人员配置,员工参与,绩效管理,激励薪酬)与
KR公司是中国烟草行业最大的再造烟叶生产企业,近年来,在国内外烟草行业深度调整变化背景下,公司发展面临严峻挑战和重要机遇,但公司目前的薪酬管理体系一直沿用传统计划经济模式,已经不再适应公司发展和创新的需要。本文以KR公司薪酬体系为研究对象,从公司所处的再造烟叶行业背景出发,通过对KR公司发展概况、人力资源和薪酬体系现状的介绍,使用抽样问卷方式调查员工对现有薪酬体系满意程度等方法,分析了现有薪酬体系
组织承诺是组织行为学与人力资源管理中的一个重要概念,是影响员工对于组织态度、员工行为以及工作绩效的重要决定因素,因而成为了近年来人力资源管理和组织行为学领域的重要研究课题之一。组织支持感是指员工感受到的组织珍视自己的贡献和关心自己福利的程度,用来表示员工感受到的组织对自己的承诺。近些年来,组织支持感已成为国内外研究者研究员工与组织关系时的焦点。组织支持理论认为战略人力资源管理反映了组织对员工支持和
计算机及互联网技术的成熟与普及,正在不断地改变着企业的生产经营模式。利用先进的信息技术建立企业管理信息系统是企业获得竞争优势的必要手段,而作为企业第一资源的人力资源管理也正受着信息技术的深刻影响,人力资源管理信息化是人力资源管理领域的热点问题。人力资源管理信息化的过程实际上就是企业实现e-HR(电子化人力资源管理)的过程。它的出现创新了企业人力资源管理的理念,变革了企业人力资源管理的模式,极大地推
进入新世纪,随着信息技术的发展,各国经济发展紧密相连,竞争也更加激烈。企业组织要想在全球经济一体化的激烈碰撞中生存和发展,必须摆脱传统的人事管理制度,建立具有战略视野的人力资源管理。企业员工,尤其是知识型员工作为企业可持续发展的动力,是企业不断创新获得竞争优势的灵魂。因此,企业不仅要建立战略性人力资源管理,更要研究企业战略影响下的知识型员工激励机制,寻找匹配性,使在各个企业战略中对知识型员工的激励
企业成长的能力和能否持续受到客户的青睐在很大程度上取决于员工，员工能否充分发挥自己的能力为企业创造最大利益人是力资源管理的关键，而员工如何才能创造更大的价值则是企业激励员工的目的，企业如何得知其激励方式、激励方法是否正确，如何是发现存在的不足，则是其必须思考和实践的现实问题。想要达到企业目标的同时满足员工需求并非易事。多数的企业管理人员都认为这项工作比以往更加艰难，也比以往更加重要。 本文首先对
本文首先对高新技术企业和知识流动概念进行了界定,在国内外知识流动研究现状综述和交易费用的辨证关系基础上,提出要构建基于知识流动的高新技术企业管理制度,具体分析了知识流动的内涵和产生、结构及运行机制等理论问题,认为知识流、知识链、知识场组成了现代企业组织新理论。知识流是现代企业发展的基础,知识链是资源整合的基本模式,知识场是企业创新基础,知识的不断流动产生了科学价值和社会价值,也面临着大大小小的障碍