随着我国市场经济进程的加快，零售业持续高速增长，在社会经济中的地位也越来越重要。2004年底中国零售业全面开放以后，国际零售巨头加速进入，不断通过并购来快速拓展市场势力。面对越来越强劲的外资竞争，国内零售企业也频繁并购以扩大规模，提高自身的经济效益，并购整合成为行业新的潮流。然而，由于缺乏经验和相关理论的指导，国内零售企业并购的成功率并不高，高速扩张带来的资金链断裂、文化融合不畅等一系列问题开始凸现。　　在这样的背景下，本文以并购理论为主要分析框架，并对零售业的理论研究进行回顾、总结，以提供理论支持，通过对我国零售业现状，零售业并购的背景与动机进行了详细的阐述，指出零售业并购具有积极的现实意义。接着文章构造了综合评价指标体系，用16个财务指标提炼了我国零售业上市公司的盈利能力、经营发展能力、资产管理能力、偿债能力和资本结构，并通过对这五种能力赋权，得到了零售业并购前一年、并购当年和并购后一年的综合绩效.对三个时点的绩效进行对比发现，目前我国零售企业并购在整体上未达到预期的效果。　　随后，文章对零售企业并购绩效不佳的原因进行了探讨，认为存在的问题可能是盲目追求规模，远离核心业务，缺少规划和行政干预带来的风险等，并在此基础上对零售业成功并购的运作方法进行讨论，提出了相应的建议。