随着钢结构产品生命周期越来越短，品种多样化，业主对交货期的要求越来越高，对钢结构生产提出了更高的要求。钢结构制造企业现场管理对钢结构产品的生产起着关键性的作用，但与先进企业的现场管理相比还有巨大差距，现场管理水平有待提高。本文在充分借鉴国内外钢结构制造企业现场管理理论和研究成果的基础上，总结钢结构制造企业的特点，分析钢结构制造企业现场管理存在的问题，研究了现场管理模式，并阐述现场管理的主要内容，针对其中的生产组织、现场布局和现场6S管理进行了深入研究，最后以J公司为例进行应用研究。主要研究了以下内容：①在研究了现场管理理论的基础上，分析了钢结构制造企业产品特点；从“人、机、料、法、环、信息”6个方面对钢结构制造企业现场管理要素进行分析，总结了钢结构制造企业现场管理存在的问题。②依据钢结构制造企业现场管理要素、现场管理特点和现场管理存在的问题，提出了以制造项目为核心的钢结构制造企业现场管理模式，并阐述了现场管理的主要内容。③对现场管理主要内容中的生产组织、现场布局和现场6S管理问题做了进一步研究。针对钢结构制造企业项目形式运作的特点，通过流程分析，设计了相应的生产组织；针对设备、作业人员围绕产品生产的这类现场布局问题，进行了动态布局研究，采用动态吸引子算法进行解决；分析了钢结构制造企业现场6S管理与标准化程度高的企业的不同点，将它的6S推行划分为形式化、行事化、习惯化三个阶段，提出了以严格管理、重培训教育、重检查监督、重奖惩为支撑的推行思路。④以J公司为例，将上述研究的成果进行应用，并从作业效率、产品成本和质量、员工精神面貌、企业形象等方面对应用效果进行了评价和分析。