随着经济全球化,市场竞争程度日益加剧,企业并购行为愈演愈烈,据调查,在全球范围内,企业并购成功率只有43%,而在那些失败的并购案件中,80%以上直接或间接起因于企业文化整合的失败。因此,企业并购并不是资金与技术的简单联合,而实现从资产到企业文化的整合,企业并购的成功与否在很大程度上取决于在有形资产的优势互补过程中,对企业文化差异与冲突的处理。本文剖析了企业文化冲突的原因,认为造成企业文化冲突的原因有很多,如不同企业文化差异与文化距离、不同民族文化、文化刚性、双方企业员工个体文化的差异、并购企业的强势文化没有形成、企业家的个性及员工素质的不同等。本文在分析上述原因的基础上主要针对我国企业文化整合现状进行了基本分析和判断,指出了当前我国企业并购重组文化整合普遍迟滞与失败的原因,既有客观因素:企业文化的易被忽略性和更替的迟缓性;又有主观因素:认识上的误区和操作上的失当。既然我国并购重组企业文化整合中存在问题,那么增强我国并购重组企业文化整合实效性就显得尤为重要,因此本文在对企业并购重组的文化定位、企业文化整合的原则取向、指导模式等方面阐释的基础上,提出了增强文化整合实效性的现实对策,即强化企业领导者的文化整合意识和能力,选择适当的企业文化整合的可操作模式,实施企业文化系统整合工程,充分利用和发挥管理对于文化的整合功能。