随着金融市场的快速发展,市场环境变得更加复杂和不确定,市场竞争的范围、层次和特点都发生了明显的改变,企业竞争的焦点从资金、产品等可量化物化资源的竞争转为对人才的竞争,有效的人力资源管理与开发已经成为企业获取竞争优势的重要途径,而绩效考核又是人力资源管理的重要组成部分,被企业和员工越来越重视,在企业中起到的作用也越来越大。但是,我国大多数企业实施绩效考核工作较晚,现有的绩效考核制度由于不完善、不健全、不科学等,是导致员工满意度下降、效率不高、士气降低、人才流失、陷入发展瓶颈的重要原因。如何设计和优化现行的绩效考核制度,建立起一套比较科学完善、符合企业发展实际的绩效考核体系,对企业特别是国有企业来说,是一个比较紧迫而重大的课题。本文在文献研究和理论综述的基础上,采用访谈、归纳总结和系统分析相结合的方法,选取兰州银行作为研究对象,从绩效考核的基本理论出发,在系统分析兰州银行现有绩效考核工作的基础上,按照现代企业人力资源管理的要求和兰州银行自身发展目标,对兰州银行绩效考核体系从绩效考核内容及指标、绩效考核周期的确定、绩效考核主体的选择、绩效考核方法的优化、绩效考核结果的应用等五个方面进行了优化,建立起了一套比较科学合理的员工绩效考核体系,对其他企业特别是金融机构开展绩效考核工作提供了参考,具有积极的实践指导意义。