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本文试图通过引入战略管理的视角，对企业合资谈判中重要战略管理问题进行剖析，将合资纳入战略管理范畴，结合上汽集团冲压模具合资项目，分别从合资方主观方面和与合资对象的相互关系的客观方面对合资谈判的必要性和可能性进行考察，提出合资谈判的过程实际上是一个合资双方的动态博弈过程。双方的合作需要信任基础上的充分沟通，而双方的竞争会受到各自资源、合资期望、企业文化、沟通能力等方面因素的影响，在此基础上，结合案例对谈判实施阶段可能遇到的合资规模、合资年限、组织架构、知识产权等重要战略事项进行了分析，对竞争与合作、控制与反控制从交易成本角度进行了简单探讨，并对合资公司中控制能力的实施从刚性、柔性两个角度进行了辩证分析。