随着经济全球化进程的加快,越来越多的国有企业纷纷迈出国门,开拓海外市场。作为国有企业的一份子,A公司更是积极响应国家号召,走出国门进军海外市场,开拓海外业务。但A公司走出去后面临着更为复杂的国际环境:人力成本不断增加、中方员工签证受限等,在当地开展项目也受到越来越多的约束。A公司现行外籍人力资源管理体系较为落后,已难以满足公司的战略发展需求。A公司应根据所在国的政治经济环境适应性地调整管理理念和实践方式,并增强人力资源管理系统,以加强业务创新和发展合作,从而增强竞争优势。因此,本文将如何设定并建构适合A公司的国际化人力资源管理系统作为研究课题,以相关理论为基础,结合A公司的基本情况以及外籍人力资源管理的现状分析,通过调查问卷方式获取基础数据,探寻A公司在外籍人力资源管理各个方面所存在等问题,并针对这些问题结合当地国情,从优化人员规划,改善招聘制度和流程、优化薪酬激励制度,改善绩效管理和培训管理的角度,为A公司外籍人员管理提出优化对策与建议。本文对国有石油企业A公司的外籍人力资源管理问题的研究,不仅有助于改善其自身的人力资源管理现状,丰富此类研究的案例,更对于推进涉外企业人力资源管理改革,完善企业外籍人力资源管理具有启发与借鉴意义。