本文运用企业战略和集团管控的相关理论,在借鉴国内外有关集团管控做法的基础上,从山东省国有资产投资控股有限公司(以下称“省国投公司”)的实际出发,深刻分析了省国投公司及其权属企业管理体制、运行机制的特点,指出了当前战略管控体系的不足,研究提出省国投公司适合实施集团战略管控。按照理论分析结果,根据省国投公司的企业实际,提出了改进和优化战略管控体系的思路：以建立战略管理为核心的管理模式为目标,转变传统生产型管理理念和经营发展思路,通过健全战略管理组织机构,明确集团、权属企业、职能部门的功能划分,分层次落实好各层级的战略管理职责；规范战略制定的流程,做好战略目标的分解落实,突出把握关键环节,有力推动战略实施,明确责任,搭建信息平台,完善管理制度,严格考核兑现,注重战略管理素质的培育,最终建立决策科学、执行高效、管控有力的战略管理运行机制。同时,加强财务和人力资源管控,强化公司总部的战略决策中心地位,实施有效的战略管理,实现集团范围内资源的整合优化,提高资源利用效率,实现集团与权属企业的协同效应,真正发挥企业集团的优势。