体育消费是衡量一个国家人民生活水平的重要指标,也是推动体育产业发展的重要力量。随着我国居民生活质量的不断提高,体育消费占居民消费支出的比例越来越大。新冠疫情在全球范围内的扩散,把“健康、体育锻炼”再次拉回大众视野,体育运动产品市场规模不断扩大。伴随国潮兴起,中国本土运动品牌借势而起并走向国际是民族品牌发展壮大的重要机遇。本文对商业模式研究相关文献进行系统梳理,采用商业模式画布模型为理论分析框架,以李宁公司为案例,从客户、产品或服务、资产管理以及财务四个界面9个细分要素的角度进行商业模式分析。研究发现,作为本土运动品牌的头部企业,李宁坚守运动基因,以产品设计和品牌塑造打造公司的核心能力,融合互联网+,注重消费体验价值,这一商业模式具有代表性。针对客户细分、重要伙伴、成本结构和价值主张方面存在的问题,本文提出了改进建议,希望通过研究李宁公司商业模式改进,为其他本土体育用品企业提供借鉴。