随着“互联网+”思想的普及，新创企业如雨后春笋般崭露头角，SX 企业就是众多新创企业的一个。SX新创企业是一家中小型科技企业，主要业务是通过构建电子商务公共服务平台来为政府、企业和电子商务从业人员提供当地的电子商务行业信息服务、电子商务行业培训服务和电子商务行业人才托管服务。现如今由于SX企业一直是依托非常显性的市场机会进行应对性的经营，无系统的商业模式建构和战略性的发展思考，面临着巨大的成长压力。所以需要基于资源开发的视角，根据商业模式画布模型框架对SX新创企业的商业模式构建进行分析。　　本文通过对国内外学者在商业模式及资源开发方面的相关研究成果的借鉴学习，发现可以从资源开发的角度对SX企业的商业模式进行研究。所以本文首先利用商业模式画布工具对SX企业现行的商业模式进行关键要素分析，找到该模式存在着创业动机与创业决策的决定顺序不符、价值观念与新环境匹配度不够、财务能力与新环境匹配度不够、资源开发能力不够、资源整合能力不足、资源利用不足等的问题，得出的结论是现有商业模式的客户太过单一，导致收入来源过少，也就是企业得以生存发展的资源过少，所以需要开发新资源，资源开发后还要对该资源加以配置和整合，随后，本文对SX企业的客户、价值主张、核心资源、关键业务和收入来源进行分析，得出结论：SX企业可以重点打造电子商务公共服务平台的特色板块，即培训和线上线下交易，提高各级政府对电子商务公共服务平台在商业层面上的认可，在版图层面上进一步扩大化和深入化，其次还要重点发展地方特产的线上线下交易，总的来说就是要把主要资源运用到培训和地方特产的线上线下销售上，在基本业务上投入更大的精力和资源，站稳脚跟的同时再扩大版图，让公司有更好的发展。其余业务通过“职业经理人”的方式合作。最后，根据实施过程中可能遇到的风险和难点提供相应的预防措施和解决方案。　　通过对商业模式改善的研究，一方面能够从SX企业具体情况出发，分析其存在的不足，有针对性地从资源开发角度为其设计一套新的商业模式方案，使得企业能更好的存活的前提下，而后更好的发展；另一方面也能为类似的新创企业在当下背景下，需要设计或改善商业模式提供实践意义和指导意义。