近年来,随着经济社会发展水平的不断提高,建筑业也迅速发展起来。项目的数量和规模也随之增多,项目管理的难度也逐渐加大,传统的项目管理模式已经无法满足现代建筑工程项目的需要,急需采取更先进的工程项目管理模式,提高工程项目管理的质量。EPC工程总承包模式遵循科学化、标准化的管理理念,在提高工程质量的同时,更能够有效减少成本支出,但面临的各种风险也随之加大。因此,在EPC管理模式下,工程项目投标风险问题的评价与管理具有一定的研究和实践价值。本文对建筑施工企业EPC工程项目的投标风险评价与管理问题进行研究,主要研究内容如下。首先,对工程项目管理、工程项目投标风险、工程项目投标风险管理基本理论进行阐述,分析影响工程项目投标风险的因素;其次,对DJ集团建筑施工企业投标风险管理现状进行分析,指出企业面临的投标风险类型主要有,社会政治风险、技术风险、市场环境风险、合同风险、业主风险和竞争风险,找出投标风险管理中存在的问题包括对投标风险管理重视程度不够、投标风险管理制度不完善、投标部门人员配置结构不合理和投标风险管理数据库不健全。在此基础上,本文建立了工程项目投标风险评价模型,构建了基于EPC模式的投标风险评价指标体系,基于ANP算法确定各指标权重,在此基础上,结合专家打分,得出风险评估结果。再次,以DJ集团施工的明诚雅居项目为例,利用本文建立的工程项目投标风险评价模型,对该项目的投标风险进行识别和评价,确定其为中等投标风险等级,并进一步分析了该项目的主要风险的来源为,承包商自身风险、竞争对手风险、项目本身情况和社会政治情况等,并从风险的主要来源提出了具体应对风险的措施。最后,根据DJ集团工程项目投标风险管理中存在的问题,提出了优化DJ集团工程项目投标风险管理的措施建议。