薪酬是指职工在企业里因为付出的劳动而获得的回报，是个人及其家庭生活的主要来源，决定着生活的品质，薪酬分配与每个劳动者的切身利益密不可分。国有企业在改革发展的历史过程中，管理制度、企业文化理念、薪酬分配等各方面，都与其它类型企业有着不同的特点。随着我国构建社会主义和谐社会新形势的要求下，企业的和谐发展与建立公平、合理、完善的的薪酬分配体系息息相关。目前，PG股份有限公司职工的薪酬水平也随着社会的进步和企业的发展有了一定的提高，但增长幅度不大，仍处于一个偏低水平，与中、高层管理者薪酬水平差距持续扩大，导致普通职工对薪酬分配满意度低，关键技术人才、高技能人才流失严重，很大程度上影响着PG股份有限公司未来的可持续发展和现代化进程。本文基于和谐发展视角分析这些问题，在借鉴现代企业薪酬分配创新理论和国内外先进薪酬管理制度基础上，认真研究分析了PG股份有限公司现行的薪酬分配制度及其存在的问题，并针对职工薪酬分配存在的问题，根据我国薪酬分配的基本原则、政策法规，对现薪酬分配实施的效果、问题以及完善措施进行了探讨，提出了要正确处理效率与公平关系、严格实施薪酬分配的法规政策，健全企业内部薪酬分配制度，配套实施弹性福利制度等措施，最后建立按生产要素贡献分配的多种薪酬分配制度，提出了差异化的薪酬分配模式，有效解决了原薪酬分配存在的问题，既提高了职工薪酬水平又合理拉开了不同职工的收入差距，激励了职工的工作热情，从而促进了国有企业的和谐发展。