民航业的快速发展,给全行业带来了机遇和挑战。对于作为一个新生事物的全新国内航空公司而言,由于缺乏相应的理论研究指导和成熟、适用的管理模式和方法的应用,使得其筹建过程比较突出地表现出了极其不稳定性的状况。本文正是基于提高全新国内航空公司设立项目的过程稳定性而展开相应研究的。考虑到全新国内航空公司的设立过程具有典型的项目特征,利用现代项目管理相关理论和技术开展相应研究将会收到良好的应用效果。本文首先结合战略规划理论、项目整体管理和范围管理的相关知识点对全新国内航空公司战略规划对航空公司筹建及其计划管理的作用和影响进行了分析,随后对目前实际工作中规划管理方面普遍存在的问题进行了阐述,并从有利于全新国内航空公司设立项目计划管理的角度,对航空公司规划工作提出了建议和流程指导。针对全新国内航空公司设立项目的实践过程中在项目组织管理方面存在的问题,本文通过分析该项目对项目组织管理的需要及项目自身阶段性的特点,结合项目管理组织理论和作者在航空公司设立和管理方面的经验,有特色地和有针对性地提出了适合其项目组织管理需要的“两阶段组织模式”的组织结构设计方案,具有较好的适用性和可操作性。在全新国内航空公司设立项目的进度计划管理方面,本文根据项目时间管理理论和专业经验,应用项目管理应用软件Microsoft Project和关键路径法、PERT评审技术等项目管理技术和手段建立了一个具有可通用性的全新国内航空公司设立项目的流程模式。通过该流程模式的应用,可以为其它航空公司的设立项目提供直接的应用或借鉴,可有效减少其项目计划的不确定因素。本论文对全新航空公司设立项目的计划管理研究方面做出了一些探索性的努力,其成果可为其它航空公司的设立项目提供直接的应用或借鉴,达到了提高其项目的计划性、减少其不确定性的研究目的。