4P营销理论中的营销渠道在公司市场宣传推广和销售决策中举足轻重。渠道具有构建阶段耗时长,构建后基本定型不易变,公司控制难度大等特性,分销渠道管理领域的研究就至关重要起来。迈进新征程后,快消类公司持续完善个体分销渠道管理手段,旨在从激烈的市场竞争环境中生存下来。特别是渠道精耕和终端要义等战略在市场现实执行阶段的灵活应用,让渠道竞争持续内卷,盈利空间持续压缩,运营费用持续走高。电子烟是迈进新征程后快消类领域的新生品类,市场竞争内卷严重,电子烟市场各种渠道持续扩散,途径也日益多元。各电子烟企业为保持竞争力,持续创新渠道管理方案,不断加强对分销渠道掌控水平,从而提升公司效益。烟类市场“乱花渐欲迷人眼”,“世界超过九成的电子烟制造和产品源于中国,国内超过七成源于深圳,深圳超过九成源于宝安”这句话在电子烟领域众口相传,盛行一时。我国正缓缓从世界第一电子烟生产国向世界第一的电子烟出口国转变。跨入全球市场门槛后,因为国际同类公司财产雄厚,品牌流传广,经营理念和制造技术前沿,我国电子烟公司“迈出国门”的战略行之惟艰。现阶段国内电子烟生产和品牌类公司突破一千五百家,其中70%以上公司主营出口业务。因此怎样强化出口渠道管理效能,成为电子烟领域迈进全球市场的核心因素。YJT企业主营电子烟生产及出口营销类业务。本文自分销渠道管理的层面着手,选用问卷调查结合访谈调研的方法,分析YJT企业分销渠道管理实际,挖掘潜藏问题和隐患,给出完善方案,进而打破企业发展藩篱,此次研究结论如下:（1）经过探究YJT企业分销管理实际,在问卷与访谈调研后,融合分销渠道管理理论,剖析YJT企业渠道管理潜藏问题。具体问题包括分销渠道结构适配性不高、分销渠道成员管理标准不清晰、分销渠道关系管理控制力不足三个方面。同时对YJT公司分销渠道管理存在的问题进行了原因探析,主要包括分销渠道设置不合理、分销渠道成员评估体系不健全、缺乏分销渠道沟通机制三个方面。（2）针对存在的问题,为YJT企业制定能实施可操作的匹配YJT企业分销管理改进的方案,详细涵盖:加强分销渠道结构管理、完善分销渠道成员的管理标准、加强渠道冲突与关系管理。论文的创新点:一是基于市场营销筑牢理论根基,同分销渠道管理观念相联系,考量YJT企业实际情况,具体阐述YJT企业在分销渠道管理潜藏的问题。二是从YJT企业现实状况着手,理论同应用双管齐下,围绕电子烟领域发展态势,基于新业态下的智能分销方案,提升货物溯源,避免渠道矛盾,能够现实破解YJT企业当下分销渠道难题。